关注“正义”
编者按:我们很高兴能与德鲁·达德利共度一段时光, 作者, 领导力教育家，也是最近YP峰会的主讲人. 我们分享了与他谈话的节选.
全球领导力教育和培训师Drew Dudley在最近的YP峰会上为我们带来了他实用的领导力发展方法. 被称为世界上最具活力的演讲者之一, 德鲁的任务是帮助人们忘记一些关于领导力的危险教训. 作为Day One Leadership的创始人和首席催化剂, 他帮助世界各地的顶级组织提高了他们的领导能力. 他的客户包括麦当劳, 美国运通, 摩根大通, 统一的方式, 还有100多所大专院校.
在他开始自己的事业之前, 德鲁在多伦多大学领导了8年加拿大最大的领导力发展项目之一. 他也是畅销书的作者 这是《williamhill中文官网》. 它在排行榜上排名第六 《williamhill中文官网》 畅销书排行榜.
灵感
虽然有些人可能会说，领导者是天生的，而不是后天培养的，但德鲁倾向于不同意. 他对领导力的看法是独一无二的. 他用来表达这些观点的信仰和风格是在大学学习成为一名律师时形成的. 在一个24岁的朋友不幸去世之后, 杰森, 他意识到自己过于关注自己的生活在纸上的样子. 随着杰森的去世，他看到了人们对杰森和他朋友的持久影响的反应.
“我意识到我们的生活方式有了根本的不同, 他比我更重要. 我决定不再写关于世界的论文，而是开始投身其中。”德鲁说.
“我太关注我将来如何发挥作用，而没有关注我现在如何发挥作用. 当我说“重要”时,“我的意思是，我怎样才能影响人们，让他们一想到我就微笑, 我意识到我没有那样做. It wasn’t about connecting with people; it was about impressing ‘future’ people,他说.
STYLE
他与学生对抗囊性纤维化的工作激发了他将团队聚集在一起完成某些任务的愿望. 五年内，他成为该组织的全国主席，负责志愿者培训. “在尝试赋予志愿者权力的过程中，我发现我绝对喜欢这种工作, 不仅在头衔上是组织的领导者, 同时也有机会赋予下一代力量. 我想创建一个人人都能做我的工作的组织, 没有人想要拿走它,他说.
德鲁建立这种文化的能力引起了多伦多大学的注意，他被邀请开始一个基于实践而不是理论的领导力项目. 虽然他从未打算成为一名领导力教育家, 他相信自己有点陷进去了, 发现了自己擅长的技能. “我开始用故事来教学，故事是人类理解的基本单位.”
他继续说, “我无意中发现了一种我自己都不知道的才能, 因为有人在他们离开后激励了我. 我经常谈论杰森是如何, 作为催化剂, 让我从一个专注于未来的人变成了我现在想要影响的人.”
领导力发展
大多数人不寻求领导力培训. “有一大群人在他们的社区中作为领导者做出贡献, 但他们并不认为自己是领导者. 所以，如果你不把自己看作一个领导者，你就不会寻求领导力的发展. 在我们的世界里，我认为大多数的领导者都不认为自己是领导者. 我相信领导力存在于人际影响的个别时刻. 这些是每个人都可以创造的时刻，无论他们的头衔是什么，或者他们在组织中的角色是什么,他说。.
“我们所做的最强大的事情就是影响他人. 每个人都有这种能力. 当我说每个人都可以成为领导者, 我并不是说每个人都可以当CEO，或者每个人都可以, 应该还是想当总统. 我的意思是，有一种领导形式是我们可以而且应该追求的. 一旦我们让人们看到他们已经在做什么, 他们开始意识到，领导力是他们完全有权接受的东西. 我试图教授一种更广泛、更具包容性的领导力. 在任何组织或社区中，认为自己是领导者的人越多, 组织或社区越强大.”
在领导力发展方面, 我们请Drew分享一些见解，以便您在自己的组织中实施.
“退后一步，看看你的员工，然后问，‘谁是‘公正的’人?当我说“只是”时,我指的是那些说, “我只是个秘书, 我只是中层管理人员, 我只是个实习生, 我才刚刚开始,’”他解释道。.
“当你说‘只是’时，你就允许别人对你期望更低，包括你自己. 再一次。, 退后一步，看看那些不可或缺的人, 绝对是很棒的贡献者，他们给我们带来了支持, 激情与活力. 那些人是谁, 尽管他是你的组织或社区的贡献者, 会说, “我只是个人物.”然后, 每天都想办法回答这个问题, 我今天做了什么来认可别人的领导?如果你想知道该承认谁，想想那些“公正”的人. 它们不是任何东西. 你的组织里到处都是这样的人，”德鲁说，他在TED演讲中说， 日常领导:棒棒糖时刻被选为有史以来最鼓舞人心的15个TED演讲之一，并获得了6个以上的奖项.300万YouTube点击量.
“领导力认可创造出来的领导力. 我们花了很多时间在培养组织的领导能力上, 但我坚信, 如果我们能更好地识别已经存在的东西, 我们将大大加强我们的组织. 花更多的时间去认识领导力，而不是传统意义上的领导力. 同情的时刻, 宽恕的时刻, 赋权时刻, 人们给你的组织或社区带来的欢乐时刻并不被视为领导力. 如果我们认识到这一点，我们就会鼓励人们这样做. 只要感觉好，你就会更经常地去做. 如果我们能让人们对自己最大的贡献感到满意, 他们会更频繁地做出贡献. 寻找“公正”的人. “公正”的人是我们组织的动力.”
欲了解更多或联系德鲁·达德利，请访问 drewdudley.com.
